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集團領導調研資産管理部工作

910日下午,昆鋼公司黨委常委、副總經理,集團黨委書記、董事長官德海,總經理段蒙江、常務副總經理許琦、副總經理周進堂及相關部門負責人到資産管理部開展工作調研。

調研會上,資産管理部四位副組長分別彙報了土地、項目、房産、股權、車輛及存貨等各項資産盤活工作推進情況,集團領導分別作了發言,對資産盤活工作提出了很好的意見和建議。

    官董事长指出,资产管理部自组建两个月以来,工作思路清晰、目标明确、方向准确、趋势向好,团队的精神状态及工作开展较好,按照昆钢公司领导调研要求抓好了各项工作的落实,对资产管理部工作给予了肯定。同时,也指出了存在的不足,如工作亮点和特色还不够突出,真正实现的现金收入不多,实质性成效不明显。强调要从五个方面抓好工作:一是团队要加快融入、融合,工作既有分工又有协作,要团结一致,形成合力,提升凝聚力和战斗力。二是要进一步理清工作思路,明晰方向,明确工作重点。对凉亭土地盘活、城区物业资产的提升改造及变性调规、地产项目的销售奖励政策及华天项目、新钢项目、新储配送中心、磨憨项目的盘活工作提出了具体意见及要求。三是要求加强内外沟通协调,加快工作推进速度,处理好与政府相关部门及昆钢公司部门的沟通对接协调。四是要加强业务知识的培训、学习,个人学习与组织培养相结合,熟悉掌握资产盘活、处置相关流程。五是要提前谋划,通盘考虑资产盘活各项工作。包括内部资产关系的调整、理顺,园区项目的定位及工作职能职责、主体责任的明确等。

    集團黨群工作部、經營管理部、辦公室部門負責人,資産管理部正副職負責人及全體員工參加了調研座談。

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